凡庸な教師はしゃべる。よい教師は説明する。すぐれた教師は示す。偉大な教師は心に火をつける。

偉大はもちろん、優れてもいず、良いともとも決して言えない、ハテナ博士のおしゃべりは完全に失敗かしら？それでもこのページを見てくださる方々にはその忍耐力にただただ感謝あるのみです。

”仕事は完成のために許容された時間のある限り膨張する”と言って次のような皮肉たっぷりの例を挙げています。

20人の委員会は討論に明け暮れ、10人の委員会は時おり決定をくだしもするが、たいていの仕事をするのは1人の委員会だ。

おじゃべりの序にピーターの法則をもう一つ。

間違いを犯すのを避ける道は、経験を積むことであり、経験を積む道は、間違いを恐れないことである。

これってどうなっているの？？？

経済学者としての私の人生は、大いなる喜びと満足の源であった。それはすばらしい学問である。経済学をかくもすばらしくさせているものとは、その基本原理が非常に簡単で、一頁で記述しうるし、誰でも理解しうる。それでいてほとんどの人が理解していないという点なのである。

うーん・・・出来るだけ短い文章で書こうとしているハテナ博士は本当は何にも知らないんじゃないの！？！？

会社の長期的な改善は、ただ単に管理者が注目するだけでは達成できない。社員の能力を管理者が本心から信じ、それが相手に伝わって初めて達成できるのだ。信用できる期待は好結果を生む。だが嘘の期待、あるいはどうせできっこないという態度は、逆の結果を引き起こす。これを”ピグマリオン効果”と呼ぶ。

ここで、ピグマリオン効果の謂れをちょっと拝借。

ピグマリオンというのは、もともとは神話に出てくるキプロスの王様の名前。彼は彫刻を趣味としていたが、ある時自分で彫った象牙の女性像に恋をしてしまった。その像こそ、彼の理想の女性の姿そのものだった。彼はその像に生命を与えるよう、神に祈り続けた。そしてついにその祈りがビーナスの心を動かし、像は生きた女性の姿となって彼の前に現れた、とさ。

この話をもとに、バーナード・ショーは『ピグマリオン』という脚本を書きました。ヘンリー・ヒギンスという人が花売り娘イライザ・ドゥリトルにキングス・イングリッシュを教え、淑女に仕立て上げるという有名なストーリーです。

ピグマリオンの神話は、その底に次のテーマを含んでいるのです。それは、人の行為というのは相手の期待度を反映するというテーマです。教育においても仕事においても、何をどう期待するかによって結果に大きな違いが生まれるのです。言い換えれば、”人は自分に何を期待するかということと同時に、まわりから何を期待されているかによっても影響されがちだ”（ロバート・マートン）というわけです。わたしたちが抱くイメージを相手が信じてくれたとき、そのイメージは「自己達成」するというのです。

ちょっとややこしくなりましたが、ピグマリオンという言葉に出くわすことがあります。そのときそのさわりを思い出していただければ、ハテナ博士の”ピグマリン効果”は甚だ大きいと自己満足しています。